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欢迎访问#南宁标书 代写#写标书#实体公司线下团队【诚诺标书】技术咨询

发布:2022/11/26 16:37:46 来源:cnbszz
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1、交通事故应急方案
由于环卫工作的特殊性,在日常工作中难免发生交通事故,我公司针对交通事故发生的突然性,不断提高紧急救援反应速度和协调水平确保在发生交通事故时能及时有效的实施应急救援,收集现场信息,保护现场情况,负责调配现场应急资源,协调与地方 、交、等部门的应急救援工作,将事故造成的人员伤亡、环境污染降至程度,减少社会影响,保进公司发展。
2、狂风、暴雨天驾驶员作业要求
(1)要减速慢行,谨慎驾驶、打后防雾灯,使用雨刮器,不猛打方向盘;
(2)路中行驶,选择路基高而坚实路面行驶,防止电器部件受潮。
(3)遇六级以上大风以及雷暴雨、冰雹等恶劣天气时,停止室外作业。特殊情况下,确需在恶劣天气进行抢修时,应组织应急人员充分讨论必要的安全措施,经主管领导批准后方可进行。
3、驾驶员高温作业方案
(1)在高温天气时行车注意经常窗,保持车内温度;
(2)切勿疲劳驾驶,保持充足睡眠和良好心态;
(3)防止爆胎;
(4)选择茶色太阳镜;
(5)必须注意避免紧急制动或制动过猛;
(6)慎过积水区;
(7)对车辆进行经常性检查,确保车辆电路正常、发动机和传功部件无过热现象,防止车辆发生自燃;
4、重要检查应急处置方案
(1)我公司在接到甲方有关重大活动的通知后,积极好迎接重大活动的准备工作。立即召迎检预备会议,成立临时管理班子,部署工作任务和分工计划,制订详细的应急方案,确保遇到紧急情况时,能及时妥善。
(2)要求项目管理人员全部投入到保障工作中去,到现场督察,详细了解现场工作的具体任务和重点难点,对重点路段的难点问题,进行现场部署。

(四)抢救结束后的处置
1.事发12小时内写 故书面报告,及时将事发经过、原因分析、结果及整改措施形成正式报告,报上级领导。
2.保护好现场以便调查火灾原因。
3.对冷藏、冷冻食品经防疫部门检验后方可食用。
4.事故完毕后,由负责人总结应急抢救工作的经验教训,同时提出意见,完善预案。
二、突发停水
1.如被保障单位在烹制前通知停水,冻品、水产品配送中心要提前备足工作用水。
2.班组及时上报经理。
3.经理及时被保障单位,了解停水原因、停水区域和供水时间。
4.如停水区域较大,经理与被保障单位协商,借用保障单位车辆到邻近地方运水。
5.如停水区域较小经理可组织员工到员工宿舍或较近的地方提水应急,以保证正常冻品、水产品配送。
三、突发停电
1.冻品、水产品配送公司负责人及时与物业管理部门,了解停电区域、停电原因和来电时间。
2.如停电区域仅为冻品、水产品点处,经理可组织电工维修或请被保障单位维修。
3.如停电区域为整个被保障单位,经理应立即与被保障单位协商解决法。用发电车应急。
4.确保配送点的照明,保证正常冻品、水产品配送工作。
5.确保按时冻品、水产品,不能完成的工作可与邻近配送点,从其它配送点调拨冻品、水产品。必要时,可由总经理进行协调。
6.负责人要及时组织对冷冻和冷藏设施内的物品进行和防护,避免变质。使用时,严格检查物品的质量。
四、客观不可控
1.公司拥有自有基地, 各地与多家基地和 企业建立良好的合作机制,保证突事情况下也能保证1-2周的正常,在自然灾害必要情况下,利用 采购资源优势,满足贵方的需求。
2.公司制定有《恶劣天气 》,一旦天气预报即将出现恶劣天气,我司即启动该预案,提前备货,调整上班时间,组织应急车辆等,确保食堂能正常餐。不管天气如何恶劣,市场价格如何骤增,我们承诺:保证客户正常餐,严格按价格表执行。出现失误,所有损失全部由我司承担。
3.凭着多年的配送经验,我公司各主管部门已养成了随时密切关注市气象台的天气播报,如有情况随时加紧组织货源,在这种情况到来之前,对能库存的品种加大库存量,保证有充足供货能力。

(4)现场督察保证措施
作业状况的督察是保证质量、提升质量的重要环节。
我公司拟将对项目质量检查到“日抽检,周普检,月大检”的“三检制”和现场“告、 整改、发单处罚”与月考核、年总评有机结合起来,实施绩效经济挂钩,同时采用项目经理问责制,分管领导责任追究制的“两制”原则,从而达到有力、有效、有序的督查措施。
(5)经济保证措施
为有力提升本项目的垃圾作业服务水平,激励全体员工爱岗敬业的热忱和吃苦耐劳一丝不苟的工作精神,项目部将建立一套既有激励机制又有考核机制的《垃圾服务工作人员工奖惩实施法》。
既使员工感到有压力,也使员工感到有动力。公司按 规定员工劳动保障,与员工签订书面劳动合同,执行xx市工资标准上浮10%,社会和意外人身伤害,规定的待遇。同时,从一定的管理费用中抽出奖金给予每月评选出来的“星级”环卫员工以资鼓励。
5、质量检查措施
(1)检查方式
1)日巡查:项目管理员每日不低于三次在服务范围内进行巡查,对员工工作进行监督和指导。
2)日检查:下班前,项目管理员对员工进行一次检查,记录在案,并在第二天报项目经理审查。
3)周、月总结:项目经理每周、每月对员工作进行检查,并打分记录在案,作为月终考核成绩。
4)定工作计划:项目部经理每月向公司和甲方单位各一份工作计划表,以便公司对所有工作进行监控,甲方单位对项目进展的了解。
5)项目质量检查:每天对路面情况进行巡查,及时发现并问题。制止并举报偷倒垃圾行为。对员工的现场作业情况进行监督,防止员工在岗不作业和离岗现象的发生。及时对员工进行有效考核记录归档,并作为员工年终考评的依据。
6)甲方单位检查:定期或不定期邀请甲方有关人员一同检查,认真听取甲方单位的意见和建议。
(2)检查措施
1)责任到位。本项目的综合垃圾服务采取明确分工、责任到人的质量管理法。服务人员的奖金和分配与保洁质量相挂钩,落实责任,赏罚严明。
2)时间到位。要求相关管理人员与服务人员同时到位,既保证动态保洁时间内无缺人、空岗等现象发生,又能及时发现与存在问题,保证服务质量达到规定要求。
3)人员到位。通过加强督查的法,避免出工不出力、消极怠工现象发生,强调率、高质量完成服务任务。
4)记录到位。无论是机械化作业人员还是人工服务人员,每天都认真填写《日常保洁检查记录表》,到事事有记录,事事有着落。
5)督查到位。通过日巡查、日检查、周月总结、质检部督查、抓制度落实等多种方法,使高标准的清运质量达到常态化。
6)反馈到位。对检查发现的问题,好考核记录的同时,时间与责任人沟通,商讨整改对策, 终达到真正把存在问题予以解决之目的。
6、建立质量信息反馈机制
建立质量信息反馈机制的目的是为保持项目部管理和甲方检查的质量信息顺利传递,并及时收集、分析和,以保证纠正措施的执行,不断提高项目部质量管理水平,利于项目清运质量的持续。

(6)垃圾清运工作人员对所配置的清运工具责任到人,如系人为破坏、丢失,将照价赔偿;
(7)清运工作人员及时垃圾的堆积物,保证垃圾车的卫生,根据要求,对垃圾车进行维护和保养。
(8)垃圾清运工作人员应遵守相关法律法规及各管理处具体管理规定。
(9)年龄不超过50周岁
4、项目管理班子成员配置
本项目管理班子由名负责任人,名管理员,个清运员,个员和个破碎员等有着多年的清运保洁管理实践经验且管理效果突出的专业人员组成,保证项目管理有条不紊地进行,项目清运质量节节攀升。
5、各岗位职责
(1)项目负

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